— en 20 %, 10 %,
— en 20 %, 6 %,
— en 20 %, 3 %,
— en 20 %, 1 %.
Pourquoi donc s’ennuyer à perdre ces 80 % de temps qui
ne servent pratiquement à rien (prendre un petit café,
pester contre le tatillonnage des fonctionnaires, la tyran-
nie des chefs ou la démotivation des employés, regarder
par la fenêtre) ?
Restent 20 %.
20 % de 40 heures hebdomadaires, cela ne fait pas loin de
nos 7 heures.
En résumé, votre efficacité réelle ne dépend absolument
pas du temps que vous passez chaque jour sur votre
lieu de travail. Celle-ci ne sert qu’à vous donner bonne
conscience. Votre efficacité réelle découle en revanche
directement de votre capacité à vous concentrer, pendant
le temps du travail, sur ce qui est vraiment essentiel.
Et parmi ce qui est essentiel, à faire la part de ce qui est
vraiment essentiel, et de l’essentiel qui dissimule un
accessoire ou une tâche certes intéressante, mais qu’on
pourrait néanmoins déléguer (avec profit, car les tâches
intéressantes et importantes motivent souvent ceux à qui
on les confie).
Et parmi les tâches vraiment essentielles, à faire la part des
tâches qu’au fond vous jugez véritablement essentielles et
celles qui sont seulement urgentes, spectaculaires ou
essentielles uniquement dans le regard des autres.
La qualité numéro 1 du travailleur efficace est sa capacité
à refuser de travailler (dès lors que ce travail n’est pas
fondamental au fond de lui). C’est sa capacité, dans le
travail, à CHOISIR.
L’art de perdre son temps
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