AVANT-PROPOS
          
        
        
          
            L’art de réussir restera votre secret.
          
        
        
          
            Il ne sera pas question dans ce petit livre de vous donner des
          
        
        
          
            recettes pour réussir, pour cette simple et bonne raison qu’il
          
        
        
          
            y a trop de gens qui réussissent ou qui ont réussi sans avoir
          
        
        
          
            eu besoin d’un livre de recettes. Les gens qui réussissent
          
        
        
          
            sont généralement des praticiens courageux, remarquables
          
        
        
          
            par leur extrême flexibilité, c’est-à-dire leur aptitude à se
          
        
        
          
            comporter d’une certaine façon dans certaines situations
          
        
        
          
            et d’une façon tout à fait différente, voire complètement
          
        
        
          
            opposée, dans une autre situation. Cette flexibilité est, bien
          
        
        
          
            entendu, par définition, incompatible avec toute forme
          
        
        
          
            de « réglementation de la réussite » qu’on enseignerait
          
        
        
          
            dans des « écoles de réussite » avec (pourquoi pas ?) un
          
        
        
          
            « diplôme de réussite » à la clef. On ne peut pas enseigner
          
        
        
          
            les règles de la réussite pour la bonne et simple raison que
          
        
        
          
            la réussite appartient précisément à celui qui sait s’affranchir
          
        
        
          
            des règles.
          
        
        
          
            Il est en revanche toujours facile
          
        
        
          a posteriori
        
        
          
            d’expliquer
          
        
        
          
            pourquoi Untel ou Untel a échoué dans son entreprise,
          
        
        
          
            par exemple pourquoi Hitler a perdu la Seconde Guerre
          
        
        
          
            mondiale ou pourquoi tel candidat a été battu à la dernière
          
        
        
          
            élection présidentielle.
          
        
        
          
            Le goût de l’Histoire, des histoires individuelles et des biogra-
          
        
        
          
            phies nous fait toutefois entrevoir la récurrence d’un certain
          
        
        
          
            nombre de causes dans l’échec, qu’il soit politique, écono-
          
        
        
          
            mique, professionnel ou même sentimental. C’est de l’obser-
          
        
        
          
            vation de ces phénomènes de récurrence que ce petit livre
          
        
        
          
            est né... en partie.
          
        
        
          
            En partie, car l’une des obsessions de l’auteur est le senti-
          
        
        
          
            ment de vivre l’une des générations les plus intéressantes de
          
        
        
          
            l’histoire de l’humanité.
          
        
        
          
            L’auteur a le sentiment aigu de vivre une époque charnière,
          
        
        
          
            un point d’inflexion entre deux civilisations mondiales : la