service, dès le moment où vous aurez pris cette excellente
habitude de regrouper toutes vos tâches en amas cohérent.
C’est du reste ce qu’ont compris depuis déjà bien
longtemps les gouttes d’eau (regroupées en amas qu’on
appelle des nuages) et les étoiles (regroupées en des amas
qu’on appelle les galaxies). Le rapprochement de l’iden-
tique et de l’identique fait partie de l’ordre naturel des
choses.
Vous pouvez quadrupler votre productivité en regrou-
pant les tâches qui se ressemblent en amas cohérents.
Vous pouvez également la diviser par quatre
en menant de front des tâches disparates.
Être pressé d’en finir
E
n résumé, la plus mauvaise méthode, en matière de
gestion du temps et d’organisation, consiste à réagir
impulsivement à toutes les sollicitations au fur et à
mesure qu’elles se présentent, de succomber à la «
réacti-
vité chaotique
». Inversement, la meilleure consiste à se
protéger de ces sollicitations, à ne traiter qu’un problème
à la fois, mais à le traiter à fond.
Le flux de la vitalité humaine fait plus penser à du cou-
rant alternatif qu’à du courant en continu. Un travail
régulier, fourni en petites doses quotidiennes, produit
souvent plus de résultats qu’un effort colossal sans lende-
main.
Peu d’hommes ont plus écrit qu’Honoré de Balzac. La
Comédie humaine
rassemble un peu plus de cent trente
et d’en faire perdre aux autres
125
