Cela ne veut absolument pas dire que la délégation doive
être une démarche systématisée. Il y a des cas de figure
où déléguer peut vous faire perdre beaucoup de temps. Il
y a même des cas de figure où l’habitude systématique de
déléguer peut vous coûter quatre fois plus de temps que
si vous ne déléguiez pas. Au lieu de l’heure habituelle
qu’il faut pour exécuter la tâche, il faut ainsi alors :
— une heure pour expliquer,
— une heure pour contrôler,
— une heure pour vous rendre compte que la tâche n’a
pas été faite comme vous auriez voulu,
— une heure pour finalement la refaire vous-même.
Il y a donc une pratique de l’ «
anti-délégation
» à maî-
triser quand on est responsable, un art de ne pas perdre
de temps en faisant directement certaines choses qu’il
vaut donc mieux ne pas déléguer.
Parmi les choses qu’il vaut mieux ne pas déléguer, il y a
ainsi :
— Son lit. On dort toujours bien mieux dans un lit fait
par soi.
— La planification du long terme, la concentration sur les
objectifs à long terme (c’est LA clef de votre réussite en tant
que chef d’entreprise, mais aussi en tant qu’individu).
— L’élaboration de construction, de synthèses ou la
recherche de compromis originaux, surtout quand il y a
de nombreux paramètres humains en jeu, dans lesquels
vous êtes personnellement et profondément impliqué.
Il vaut mieux, d’une manière générale, déléguer :
— la gestion courante plutôt que le développement,
— ce que l'on sait déjà bien faire.
L’art de perdre son temps
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