nous partageons avec les chiens, les ours, les renards et
les écureuils et dont la caractéristique essentielle consiste
à s’attacher à tout ce (ou à ceux) que l’on fréquente régu-
lièrement et au contraire à se méfier de ce (ou de ceux)
que l’on ne connaît pas. Ceci n’a rien de rationnel. Le
phénomène peut être baptisé «
apprivoisement
»,
«
imprégnation
», «
accoutumance
». On s’attachera à
quelqu’un pour la simple raison qu’on a perdu du temps
en sa compagnie, même s’il ne peut nous causer que des
ennuis ; on aura peur d’un autre individu, tout simple-
ment parce qu’on ne le connaît pas.
Le facteur temps, qui est compressible à l’infini quand
il s’agit de projets industriels ou de machines sophis-
tiquées, ne l’est ainsi aucunement quand il s’agit de
relations humaines. Il y a des seuils incompressibles.
De même que l’œil humain ne sera jamais capable de
capter plus de 18 images par seconde, le cœur humain
a besoin, pour s’attacher, de perdre une quantité bien
définie de temps en compagnie de son objet. S’il ne
l’atteint pas, ce ne sera qu’un «
coup de foudre
», un
fantasme de l’esprit, aussi facile à balayer que rapide à
construire.
Il y a donc dans les relations humaines une notion capi-
tale : celle du «
temps critique
». On sait qu’un satellite
se trouve stabilisé dans une orbite dès qu’il atteint une
«
distance critique
» d’environ 36.000 kilomètres. Si, en
revanche, il n’atteint pas cette distance critique, il retombe
immédiatement sur Terre. Le mécanisme est analogue en
ce qui concerne les rapports humains. Si je consacre suf-
fisamment de temps à l’Autre, un temps finit par arriver
où la relation se met à rouler toute seule, comme une
automobile dont on a lâché le frein à main en haut d’une
pente. Si l’investissement temps initial est au contraire
insuffisant, il n’y aura pas de décollage.
Une cascade de recommandations en découlent :
L’art de se faire des ennemis
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