vis-à-vis des petites gens de l’entreprise, votre refus de
faire des efforts pour personnaliser vos relations. Vous
pouvez, si l’échec est pour vous un but, étaler de bien
des façons l’inégalité de statut qui vous sépare de vos
collaborateurs :
Dites bonjour d’un large sourire à vos chou-
chous du moment ; ignorez le salut des autres.
Ayez des vêtements et une voiture bien « mar-
quées » : Mercedes, Jaguar, BMW.
Fixez-vous une place de parking privilégiée.
Faites installer en plein été la climatisation
dans votre bureau, mais dans votre bureau seule-
ment.
Répétez à chaque occasion que votre porte est
toujours ouverte mais laissez-la toujours fermée.
Soyez un vivant contre-exemple
L
e chef d’équipe, et en particulier le chef d’entreprise
qui est à sa manière un super chef d’équipe, a vis-à-
vis de ses collaborateurs un rôle à tenir qu’un simple
ordinateur ne pourra jamais tenir à sa place. Et c’est
pourquoi le travail à domicile a des limites plus importan-
tes qu’on ne pourrait imaginer. Le chef d’équipe est fon-
damentalement l’ « intégrateur » de son équipe, celui qui
garantit la cohésion et la productivité du système.
De lui, et de lui seul, dépend en quelque sorte qu’ici 1
et 1 fassent 3 au lieu de 2, de 1, de 0 ou même de -1.
Un certain nombre de comportements vont lui permettre
ce résultat :
L’art de démotiver ses collaborateurs
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