Rassembler au sein d’une même équipe des
gens aussi ressemblants que possible. Ils annule-
ront ainsi leurs qualités mais additionneront en
revanche leurs défauts.
Interdire à l’équipe de se structurer naturelle-
ment en intervenant pour régir personnellement
les relations techniques et affectives des memb-
res entre eux.
Fixer des objectifs irréalistes, ou au contraire
négliger de fixer le moindre objectif.
Nommer un chef impopulaire ou incompé-
tent, tout simplement parce qu’il a votre faveur
du moment.
Discréditer le chef en place en le désavouant
ou en le semonçant un peu chaque jour devant
ses collaborateurs.
Nommer un chef adjoint à l’incompatibilité
d’humeur notoire avec le chef.
D’une manière générale, faire régner la dis-
corde entre chacun des membres de l’équipe.
Votre propre entreprise de décalage vis-à-vis de votre
personnel commence en effet par l’instauration d’une
ambiance pourrie, garantie par le décalage de chacun
avec chacun des autres.
« Dividis ut regnas ! » L’adage romain suggère d’aller
cafeter à César toutes les méchantes choses que Pompée
a pu verbaliser à son égard. Puis allez voir Pompée et ren-
voyez-lui la balançoire !
Si vous souhaitez que vos collaborateurs se haïssent et
passent leur temps à se démotiver les uns les autres
au lieu de travailler, il faut et il suffit de les mettre en com-
pétition permanente. Voici quelques astuces :
et de saborder son entreprise
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