Comparez publiquement vos collaborateurs
entre eux.
Récompensez publiquement la performance
individuelle et non celle de l’équipe (notamment
en matière de salaire et de primes).
Passez votre temps à dire du mal des uns aux
autres.
Ce dernier point possède un avantage supplémentaire.
Inévitablement, quand on entend à longueur de journée
son patron dire du mal de chacun des autres membres de
l’équipe, on se dit : « À tous les coups, dès que j’aurai le
dos tourné, ce sera mon tour ». Cela tue non seulement la
confiance à l’égard du patron mais également la
foi dans l’entreprise, surtout lorsque les employés
s’empressent au déjeuner de se répéter (en les grossis-
sant) les dernières déclarations de l’abominable chef.
Étalez l’inégalité de statut qui vous
sépare de vos employés
L
es plus grands capitaines, (qui sont aussi souvent
les plus grands spécialistes en termes de motivation),
Napoléon, César ou Alexandre, étaient capables de
partager au bivouac la vie du bidasse ordinaire. Les uni-
formes flamboyants ne les attiraient guère. Ils savaient,
le temps d’un soir, donner à tous l’illusion d’une égalité
de statut.
Si vous souhaitez motiver votre personnel, surtout en
France, où l’égalitarisme chatouilleux s’acquiert dès le
biberon, vous pouvez d’ores et déjà :
L’art de démotiver ses collaborateurs
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