Si,
a contrario
, votre intention est de saborder votre
entreprise au plus vite (de façon à pouvoir prendre
rapidement ces vacances bien méritées à Tahiti que vous
promettez à votre femme depuis longtemps) :
Lancez d’emblée quarante produits en même
temps,
Attaquez simultanément quarante marchés,
Cherchez d’une manière générale à être le
meilleur partout.
C’est le meilleur moyen de ne l’être nulle part.
Ignorez le principe
des économies d’échelle
A
llez voir un gros imprimeur (un imprimeur avec
200 salariés, pas un imprimeur de 200 kilos !).
Demandez-lui un devis pour l’impression de dix pla-
quettes publicitaires, et un autre devis pour l’impression
d’un million. Vous serez surpris par la disproportion des
coûts unitaires. Que vous imprimiez dix exemplaires ou
un million, de nombreux coûts restent identiques :
depuis le coût des plaques photographiques jusqu'à celui
des fiches de paye de la typographe. Ce coût fixe engen-
drera un coût unitaire tout à fait différent selon qu’il sera
réparti sur une assiette immense ou minuscule.
Toute l’économie moderne est ici. Ce principe des « écono-
mies d’échelle » vous explique l’obstination frénétique
des grosses entreprises à vouloir fusionner entre elles et
absorber les petites des alentours. Si Peugeot et Renault
fusionnaient aujourd’hui (ce qu’elles vont de toute façon
et de saborder son entreprise
53
