Dérangez sans arrêt
vos collaborateurs
L
e bon dirigeant, celui qui fait prospérer l’entreprise
n’est pas que celui qui est capable de se concentrer
sur les tâches essentielles. C’est également celui qui
incite ses collaborateurs à l’imiter. À cette fin, il a quelques
principes :
Être très exigeant sur les grandes choses (c’est-à-dire
les résultats) ; beaucoup plus cool sur les petites (c’est-
à-dire les moyens).
Définir avec précision les objectifs ou la mission
finale ; laisser le collaborateur libre du choix de ses
méthodes.
Respecter le travail de ses collaborateurs une fois les
objectifs fixés, en évitant de les déranger sans arrêt.
Mais si votre objectif est de vous libérer d’une entreprise
trop pesante, ce sera bien entendu le contre-pied de ces
principes qu’il s’agira de prendre. Et tout cela commence
évidemment par l’art de déranger tout le temps.
Déranger sans arrêt les êtres qui vous entourent, c’est en
effet faire plusieurs pierres d’un coup :
1)
C’est nuire à l’efficacité de l’entreprise tout entière en
la désorganisant.
2)
C’est nuire à l’accomplissement individuel de l’interlo-
cuteur qui ne parvient plus à se concentrer.
3)
C’est contribuer un peu plus à votre propre éparpille-
ment et donc à votre échec personnel.
Voici donc quelques suggestions à mettre en œuvre dès
aujourd’hui :
L’art de démotiver ses collaborateurs
56
