Si vous avez une femme, mettez-la dans le
coup. Vous ne pouvez pas savoir de quel secours
peut vous être une femme dans une situation
pareille. Expliquez-lui qu’elle est patronne et
confiez-lui la lourde tâche de veiller « au bon
fonctionnement de l’entreprise », en précisant le
moins possible ce que vous entendez par là.
Précisez-lui en revanche, au cas (peu probable)
où elle ne l’aurait pas déjà compris, qu’étant
donné qu’elle est « patronne », ses horaires sont
libres et qu’elle a libre accès à tous les dossiers.
Achetez-lui une BMW décapotable ou des vête-
ments élégants, des bagues multicolores. Incitez-
la à faire du golf ou à prendre des UV l’après-
midi. Parfumez-la, bronzez-la sans relâche.
Confiez-lui la signature des chèques, prenez une
année sabbatique et allez faire seul le tour du
monde.
Veillez à ce que, dans l’organigramme de
votre entreprise, il y ait un maximum d’échelons
intermédiaires entre la base et le sommet.
Confiez les postes les plus importants aux plus
incompétents. Dans toutes les organisations de la
planète, les incompétents se repèrent immédiate-
ment à une petite caractéristique : ils se prennent
très au sérieux, ils compensent tant bien que mal
leur fond d’incompétence par un look de person-
nage grave et préoccupé. « Je n’ai vraiment pas le
temps ! » sera leur leitmotiv de chaque instant.
Quand vous rentrerez de voyage, vous serez,
grâce à eux, libéré de beaucoup de choses.
L’art de démotiver ses collaborateurs
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