et de saborder son entreprise
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Cherchez à être le premier violon en même temps que le
chef d’orchestre.
Votre entreprise est menacée au premier chef. Le meilleur
chef, en effet, n’est pas le meilleur technicien. C’est celui
qui sait rassembler, coordonner et motiver des techni-
ciens meilleurs que lui. Rockefeller avait, pour son
tombeau, fait préparer cette épitaphe : « Ci-gît un homme
qui sut s’entourer d’autres plus compétents que lui ».
Le péché mignon du chef est de se croire doté d’une com-
pétence universelle. Le manager incompétent est celui
qui, sous prétexte de mettre la main à la pâte, empêche
les autres de travailler au lieu de se recentrer sur sa
vocation fondamentale : faire travailler des hommes
ensemble. Car nul ne peut être à la fois le chef d’orchestre
et le premier violon.
Si votre objectif est de motiver vos collaborateurs tout en
les faisant progresser :
Concentrez-vous sur l’essentiel : la cohésion de l’équipe
au service de la cohérence du système.
Si votre objectif est d’être cité en exemple (négatif) dans
les écoles de commerce, n’hésitez plus un instant :
Descendez sur le terrain et mettez-vous à
travailler comme un(e) forcené(e) au lieu de
réfléchir à la manière dont vous travaillez et
dont les autres travaillent.
