La survie à long terme est donc finalement proportion-
nelle au nombre de baffes reçues.
Il va de soi que l’idéal demeure d’allier le maximum de
prudence au maximum d’audace et qu’il vaut mieux, à
investissement égal, faire dix petites expériences plutôt
qu’une seule grosse.
À chaque fois, le miracle se reproduit, et c’est toujours,
vous le verrez, l’inattendu qui arrive. Il n’est pas rare que
ce soit les expériences les plus insolites, les plus risquées,
les plus bizarres, qui élaborent le vrai ferment de l’avenir
de l’entreprise.
En résumé, si vous souhaitez la survie à long terme de
votre organisation :
Ne laissez pas un an, un mois, une semaine, sans
expérimenter un comportement nouveau, une idée, une
image, un slogan, un produit, un segment de marché
inexploré.
Privilégiez toujours ici la quantité. Quand vous expé-
rimentez de nouveaux produits, profitez-en toujours
pour en essayer d’autres.
Privilégiez toujours la sécurité à long terme à la
sécurité immédiate. Avoir de petits problèmes de tréso-
rerie est bien moins grave que d’offrir uniquement des
produits en phase de maturité ou de déclin.
A contrario
, si vous souhaitez être libéré au plus vite de
vos lourdes responsabilités :
Pratiquez la politique du bas de laine.
et de saborder son entreprise
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