que davantage (on ne respecte que ce qui ne dépend pas
de nous).
Si toute votre entreprise repose sur la maîtrise d’une
seule compétence, débrouillez-vous pour en acquérir
une deuxième rapidement.
Si vous travaillez depuis toujours avec un même et
unique fournisseur, demandez des devis comparatifs à
la prochaine commande, même et surtout si vos rela-
tions avec lui sont excellentes.
A contrario
, si vous souhaitez transformer rapidement
votre navire en épave :
Acceptez de vivre dans la dépendance (c’est-à-
dire en enfer).
Préférez l’achat à la location
U
ne autre manière pour l’entreprise de succomber
aux charmes dangereux de la Captivité, c’est d’accu-
muler sans retenue les immobilisations, ces choses que
l’entreprise achète et amortit sur 2, 3, 5 ou 10 ans.
On parle alors d’actif immobilisé.
Or, tout ce qui immobilise l’entreprise est dangereux
pour sa survie.
Car la vie, c’est le mouvement.
C’est pourquoi on ne saurait trop faire les recommanda-
tions suivantes :
Préférer, chaque fois que c’est possible, la location à
l’achat.
Préférer, chaque fois que c’est possible, le free lance à
l’embauche.
L’art de démotiver ses collaborateurs
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