L’art de démotiver ses collaborateurs
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tout faire par eux-mêmes, ce qui leur fait perdre le temps
précieux qu’ils pourraient consacrer à leur « talent central ».
A contrario
, si vous souhaitez transformer votre entre-
prise en
Radeau de la Méduse
:
Endettez-là jusqu’au cou ;
Alourdissez-là d’un grand nombre d’embau-
ches à durée indéterminée ;
Augmentez indéfiniment ses charges fixes ;
Laissez-vous ensorceler par un partenaire de
talent au point de penser qu’il est vraiment unique
(ou fuyez les « sorciers » par principe et jouez les
robinson suisses).
Cherchez à vous faire aimer
par tout le monde
S
i, en dépit de vos efforts, des îlots de motivation
subsistaient bizarrement çà et là (le travail se fait rare),
sachez qu’il vous reste un joker, une solution de recours
ultime, une botte de Nevers.
Cette solution, paradoxale mais décapante, consiste tout
simplement à avoir à l’égard de vos collaborateurs un
comportement amoureux.
Comme le Tour de France, ce parcours est difficile, quel-
quefois escarpé :
Étape 1 :
Soyez copain/copain avec vos collaborateurs.
Voyez-les très régulièrement en dehors du travail.
Tenez-les au courant, heure après heure, des péripéties
